Riporto in forma quasi integrale un aggiornamento che la redattrice di BoF Shayeza Walid ha dato in questi giorni sullo stato di avanzamento delle norme relative al passaporto europeo, un tema che riguarda frontalmente la Beste e il suo sviluppo:
E' comprensibile che i marchi di moda non sappiano ancora esattamente quando l'UE obbligherà a dotare ogni articolo in vendita di un passaporto digitale, ovvero di un'identità digitale univoca contenente dettagli di tracciabilità e altre informazioni.
Da quando la Commissione Europea ha iniziato a discutere dell'obbligo di DPP, nel suo Regolamento sulla progettazione ecocompatibile dei prodotti sostenibili, nel 2024, il testo definitivo delle norme sui prodotti tessili ha subito molteplici ritardi. Anche una ricerca sul sito web dell'UE non fornisce date precise per l'entrata in vigore della bozza di regolamento, che potrebbe almeno essere utilizzata come linea guida, per non parlare di quando entreranno effettivamente in vigore i DPP.
La situazione ha lasciato molte aziende, e persino gli esperti, confusi su quando le aziende debbano conformarsi alla normativa. Sebbene numerosi marchi, in particolare nel settore del lusso, stiano già procedendo a passo spedito e creando DPP per milioni di prodotti , l'incertezza normativa ha portato molti altri a mettersi in pausa e ad attendere chiarezza, come ha affermato Pierre-Nicholas Hurstel, amministratore delegato e co-fondatore della piattaforma DPP Arianee, che collabora con marchi come Mugler e con varie aziende di orologi di lusso.
Il colosso svedese H&M, per esempio, ha affermato in una nota che, pur sostenendo pienamente i DPP come "fattori chiave per la circolarità e la trasparenza dei prodotti" e considerandoli una priorità strategica, "un'ampia implementazione dei DPP su tutti i prodotti non è imminente". Tuttavia, i marchi non potranno aspettare all'infinito. Ma è chiaro che, per molte aziende, l'implementazione dei DPP richiederà una trasformazione operativa radicale.
Qual è la scadenza per l'attuazione dei DPP?
Secondo il team DPP della Commissione europea, la messa a punto del testo definitivo per i prodotti tessili è prevista per la fine del 2027, con una tempistica di 18 mesi per la conformità e periodi di transizione più lunghi che potrebbero essere presi in considerazione. In una recente e-mail, il team ha chiarito che i prodotti tessili e l'abbigliamento rientrano tra le categorie prioritarie elencate nel piano di lavoro ESPR della Commissione per il periodo 2025-2030 e che "la Commissione prevede di adottare l'atto delegato per i prodotti tessili alla fine del 2027, in attesa delle procedure di controllo standard".
Fondamentalmente, il team ha sottolineato che "la fine del 2027" non segna l'inizio dell'applicazione. La decisione verrà presa più avanti. Ha inoltre osservato che si prevede che le bozze di regolamento saranno pubblicate mesi prima tramite la piattaforma "Have Your Say" dell'UE, creando una finestra temporale che consentirà ai marchi di anticipare i requisiti prima che diventino vincolanti.
Un imminente registro DPP dell'UE, previsto per giugno 2026, fungerà da registro centrale degli identificatori univoci di prodotto (essenzialmente, un numero di serie digitale) progettato per supportare il tracciamento e l'applicazione delle normative, ma non memorizzerà i dati completi del passaporto. Saranno invece i marchi e i loro fornitori di DPP a essere responsabili della gestione dei loro dati.
Potrebbero esserci altri cambiamenti o ritardi?
Parte della nebbia che ancora circonda i DPP, deriva da cambiamenti significativi nell'ambiente politico dell'UE, tra cui una posizione più "pro-business" nel processo decisionale, che ha portato a ritardare o indebolire diverse normative sulla rendicontazione legate alla sostenibilità, come CSRD, CSDDD ed EUDR. Questi bruschi cambiamenti hanno sollevato la questione se i requisiti del DPP potrebbero essere attenuati in modo analogo.
"La Commissione si è autoinflitta un danno notevole modificando leggi verdi appena uscite dalla stampa", ha affermato Baptiste Carriere Pradal, co-fondatore di 2B Policy, società di consulenza sulle politiche ESG, che assiste le aziende nell'adeguamento alle prossime normative UE. "Ora sta creando molta confusione". Pradal ha affermato che i cambiamenti hanno minato la fiducia dell'industria della moda, rendendo molte aziende esitanti ad agire. Al momento, non ci sono indicazioni che le scadenze cambieranno, sebbene le regole siano ancora in fase di definizione. Tuttavia, l'incertezza del contesto impone ai marchi di tenere d'occhio la situazione.
Cosa dovrebbero fare i marchi quest'anno?
Per la maggior parte delle aziende, i prossimi 12 mesi non saranno dedicati al raggiungimento della piena conformità normativa, ma alla creazione delle basi digitali che renderanno possibile la conformità quando entrerà in vigore. Molti brand stanno anche riflettendo sul valore che possono ottenere dal loro investimento nei DPP, oltre a considerarli un mero strumento di conformità. Le aziende stanno sperimentando il loro utilizzo per una migliore narrazione o addirittura per facilitare ai clienti la rivendita dei prodotti una volta che li hanno acquistati.
Un messaggio è comune a tutti i fornitori, ai consulenti politici e ai primi utilizzatori di marchi: il rischio maggiore ora non è scegliere lo standard tecnologico o i dati "sbagliati" da includere, ma ritardare la trasformazione operativa necessaria per organizzare le informazioni a livello di prodotto in catene di fornitura frammentate.
"Ciò che i brand sottovalutano è il lavoro necessario prima ancora di rivolgersi a un fornitore", ha affermato Costanza Nicolosi, responsabile membership e crescita di Aura. "Bisogna capire dove si trovano le informazioni, raccoglierle e strutturarle. Non si possono semplicemente archiviare in un contenitore."
Skami di Renoon ha ribadito il concetto, affermando che l'UE non chiede ingredienti separati, bensì una "torta pronta" composta da dati strutturati a livello di prodotto, distribuiti su più sistemi.
Per i marchi con modelli di outsourcing complessi, il compito può rapidamente trasformarsi da gestibile a impegnativo senza una preparazione tempestiva, ha aggiunto Nicolosi. Molti marchi conservano ancora informazioni critiche, dai dati sui test di durata alla documentazione dei fornitori, in sistemi e file disconnessi. Senza un sistema di dati unificato, anche l'interfaccia DPP più sofisticata rischia di diventare un guscio vuoto. I marchi devono impegnarsi a standardizzare il modo in cui raccolgono e organizzano i dati, anche a monte con i fornitori.
"Uno dei principali colli di bottiglia è in realtà la formazione a livello di fabbrica, perché la maggior parte delle aziende di moda non possiede la propria supply chain, quindi significa interagire con molte terze parti", ha affermato Vanessa Hallik, fondatrice e co-CEO di Another Tomorrow, un marchio di lusso sostenibile che ha recentemente aderito all'Aura Blockchain Consortium. "Direi che i marchi dovrebbero scegliere una gamma di SKU che abbia un set condiviso di materiali e partner di produzione e applicare lì il DPP. Diventa quasi una sorta di mini progetto pilota interno. Poi si può seguire l'intero processo di tracciabilità e certificazione".
Anche se i marchi ritengono di avere tempo, dovrebbero iniziare a parlare con i fornitori di DPP il prima possibile. Non tutti i marchi e i loro fornitori sono compatibili tra loro, e i fornitori affermano che è fondamentale per i marchi rivolgersi a più partner per trovarne uno che funzioni per i loro prodotti. L'Aura Blockchain Consortium, un'alleanza di marchi del lusso che utilizza la blockchain per la tracciabilità, e Arianee, ad esempio, lavorano solo con clienti del settore del lusso, mentre altri come Eon e Renoon hanno una gamma più ampia di aziende con cui possono collaborare.
"L'anno prossimo sarà fondamentale perché ogni marchio dovrà farsi un'idea delle soluzioni e trovare un partner adeguato", ha affermato Baptiste di 2B. "Perché nel momento in cui arriva la legge, sarai impegnato a soddisfare i requisiti e non avrai più tempo per sperimentare i diversi fornitori di servizi e per capire quale sia più adatto alle tue esigenze."
Diversi fornitori hanno sottolineato che i marchi non hanno bisogno di dati perfetti per iniziare. Bisogna innanzitutto preoccuparsi di capire come creare il collegamento fisico del prodotto al DPP, tramite codici QR o tag NFC, un processo che potrebbe comportare modifiche nella produzione. Questa base consente alle aziende di creare un'identità di prodotto persistente che può essere arricchita man mano che i requisiti diventano più chiari.
Sia Arianee che Eon hanno sottolineato che i DPP sono progettati per essere dinamici piuttosto che statici, consentendo ai marchi di aggiungere certificazioni, dati di impatto e servizi nel tempo anziché fornire tutto in una volta.
Sebbene le normative siano la forza immediata che spinge i marchi ad adottare i DPP, gli esperti affermano che la differenziazione a lungo termine dipenderà da quanto utili i DPP diventeranno per i clienti, non solo in fase di acquisto ma anche in quella di utilizzo. I progetti pilota di Aura, ad esempio, si concentrano sull'usabilità e sulla comprensione di cosa possa spingere i consumatori a tornare a scansionare un prodotto più di una volta. I servizi di riparazione, personalizzazione, autenticazione e rivendita emergono costantemente come i casi d'uso più interessanti.
Il consorzio Cirpass-2, un'iniziativa sostenuta dall'UE e progettata per testare la struttura tecnica dei DPP attraverso diversi progetti pilota, suggerisce ai marchi di dotare i singoli articoli di un proprio DPP, anziché assegnarne uno a tutti i prodotti dello stesso modello. Ciò consente funzionalità come la registrazione delle riparazioni, la rivendita e l'autenticazione e, sebbene l'etichettatura individuale degli articoli comporti costi leggermente più elevati per il capo, potrebbe offrire maggiori funzionalità per raggiungere la circolarità e aggiornare i dati di tracciabilità nel tempo.
La conclusione, però, è che i marchi dovrebbero smettere di considerare i DPP come un ulteriore obbligo di rendicontazione. "Non è come pubblicare un altro rapporto sulla sostenibilità", ha affermato Carolyn Bernier, responsabile del progetto pilota Cirpass-2. "Con l'ESPR, il DPP è vincolato al diritto di vendita. Se non si riesce a rispettarlo, non si può accedere al mercato".
I marchi che vogliono vendere ai consumatori europei dovranno prepararsi e, nonostante permanga incertezza sugli standard tecnici, dispongono già di informazioni sufficienti per iniziare a gettare le basi.
